Huvudägare Synonymer Betyder Uttal

Hur används ordet huvudägare

1. 1993: Installationsverksamheten blev huvudområde. Bygg- och specialföretag avyttrades. Peab blev ny huvudägare i BPA. (källa)
2. Statsföretag drogs med stora förluster, och 1983 rekonstruerades verksamheten, varvid de kapitaltunga basindustriföretagen ASSI, LKAB och SSAB övertogs av industridepartementet. Holdingbolaget Statsföretag namnändrades i samband med detta till Procordia AB 1985, varvid verksamheten koncentrerades till ett fåtal branscher. År 1987 börsnoterades Procordia. Procordia fusionerades 1990 med läkemedelskoncernen Pharmacia och det Volvoägda livsmedelsföretaget Provendor. Efter detta var huvudägarna två: Volvo och svenska staten. (källa)
3. År 1907 blev Emil Possehl huvudägare i Fagersta bruk, och genom AB Kreditkassan av år 1922 kom bolaget 1922 i statens ägo. År 1927 omstrukturerades företaget på initiativ av huvudägaren, Svenska Handelsbanken, och blev då moderbolag för ett antal andra järn- och stålföretag (Forsbacka, Horndal, Långshyttan (Klosterverken) och Österbybruk). Introduktion på börsen skedde 1943. Fagerstakoncernen bedrev ett omfattande forsknings- och utvecklingsarbete på specialståls- och hårdmetallområdet. Bland annat var man pionjär inom framställning av Seco-material. Under efterkrigstiden kom tillverkning av produkter som skärstål och bergborrar att bli alltmer betydelsefull. Företaget upplevde sedan en storhetstid som kom att vara fram till den första stora stålkrisen i början av 1970-talet. (källa)
4. Under 2004 gjordes en management buyout och de anställda klev in som huvudägare. Före utköpet var bolagets huvudägare Anoto och fyra riskkapitalbolag. (källa)
5. Konkursen utlöstes av att banken spärrade bolagets konton, när aktieägarna inte betalat in alla pengar i den sista nyemissionen i slutet av 2006. I själva verket var det bolagets huvudägare som stod för större delen av de pengar som inte betalades in, trots att de lovat ställa upp. Bolagets huvudägare s beslut om att inte betala sitt garantiåtagande berodde på fel angivet i prospektet för nyemissionen. Med bakgrund i detta fel nekade de av Christen Ager-Hanssen ägda Cognition AS och Cognition Capital AS att betala några pengar till FlyMe Europe AB. Den 14 maj 2007 ingick Cognition-bolagen och FlyMe Europe AB ett förlikningsavtal, vari parterna var överens om att Cognition-bolagen inte hade någon skuld till FlyMe Europe och att FlyMe Europe inte hade någon skuld till Cognition-bolagen. I juni 2009 gjorde Uppdrag Granskning ett reportage om historien om FlyMe. Programmet blev anmält av Christen Ager-Hanssen till Granskningsnämnden för radio och TV för att ha varit partiskt. Den 22 mars 2010 fälldes programmet i Granskningsnämnden, för partisk beskrivning av Christen Ager-Hanssen och hans roll i FlyMe-koncernen. (källa)
6. AB Custos, Stockholm, var ett tidigare börsnoterat investmentbolag som bildades 1937 genom att dåvarande Skandinaviska Kredit AB (senare Skandinaviska Banken) samlade sina aktieposter i olika företag som man övertagit under 1920- och 1930-talens krisår. 1995 blev Investment AB Öresund huvudägare varefter en utförsäljning av de av Custos kontrollerade bolagen inleddes, vilket slutligen ledde till att Custos och Öresund fusionerades 2004 under den senares namn. (källa)
7. År 1971 överfördes tobakskoncernen till Statsföretag AB som under 1984 bytte namn till Procordia och börsnoterades 1989. Volvo förvärvade en andel i Procordia under 1990 och blev Procordias huvudägare tillsammans med den svenska staten. (källa)
8. På slutet av 1920-talet spred sig en internationell recession över Europa, och saker och ting kulminerade när Ivar Kreuger dog i Paris i mars 1932. Efter Kreugerkraschen gavs familjen Wallenberg, som var en av huvudägarna i L.M. Ericsson genom Stockholms Enskilda Bank, huvudansvaret i företaget. Jacob Wallenberg var medlem i Internationella Kruegerkommitén, som hade som uppgift att se efter låntagarnas intressen. (källa)
9. Som investerare angavs 2017 de två huvudägarna i Northvolt, Peter Carlsson via Rocarma Consulting och Harald Mix genom Vargas Invest, samt Stena och Vattenfall. (källa)
10. Efter att ha gått med förlust i flera åråkade Magasin i ekonomiska svårigheter. Den största ägaren, Jyske Bank, ville inte bidra med medel och familjefonden saknade pengar. De två huvudägarna framlade 1999 en handlingsplan, som skulle ge familjen kontrollen över bolaget och finna en köpare till bankens ägarandel. För att minska sina skulder började bolaget 2001 att göra sig av med en rad egendomar och 2004 såldes fastigheterna där varuhusen på Kongens Nytorv och i Lyngby var inrymda, och i stället ingicks ett leasingavtal med återköpsrätt (ett så kallat sale and lease back-avtal). (källa)